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第194章 重阳董事会的逼宫

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第二天上午,重阳董事会临时会议开始。

  提出议案的小股东先把三封函件放到桌上。两家江城渠道商暂停了重阳新品进场,另一家银行要求公司说明与新希望签约后,是否会影响原有回款。

  “叶总公开和陈凡谈恋爱,现在又把公司绑到新希望的项目上。”小股东说道:“江城商圈已经开始避开我们,再不暂停合同,损失只会扩大。”

  叶澜让秘书把函件投到屏幕上:“两家渠道商去年占了多少销售额?”

  “现在不是算占比的时候。”

  “董事会讨论损失,当然要算。”

  财务负责人调出数据。两家渠道商去年合计占重阳营收的百分之八,其中一家平均回款周期超过九十天。

  叶澜又问:“暂停进场以后,已经交付的货款有没有结清?”

  小股东没有回答,渠道部门确认,其中一家公司仍欠着上一季度的款项。

  另一名董事说道:“百分之八也不是小数。陈建东愿意协调江城渠道,只要重阳停止与新希望的深度合作。”

  他把一份合作意向书递给众人。

  建东集团可以帮助重阳恢复五家卖场,并提供一年联合推广。条件是重阳将江城线下渠道独家交给对方,终止可能与建东集团形成竞争的新合作。

  叶澜翻到结算条款:“货款一百二十天结算,推广费由重阳承担一半。卖不掉的库存全部退回。”

  “大渠道都这么合作。”

  “几个月前重阳缺现金,就是因为货在卖场,钱回不来。现在再把整个江城交给一家,我们遇到的事情还会再来一次。”

  小股东敲了敲新希望合同:“那你把公司交给男朋友就安全?”

  “新希望首批订单只占本季度预计收入的百分之六,而且通过公开竞标取得。它不能决定重阳其他客户卖不卖货。”

  叶澜让秘书继续展示经营数据。直播渠道恢复后,重阳线上销售连续三个月增长;新增的县域经销商不要求独家,回款时间也比传统卖场短。

  被暂停的两家渠道还没有造成当期亏损,反而让一批积压库存转入其他门店销售。

  提出议案的股东把线上销售表推到一边:“直播靠降价和投流,今天卖得多,明天退货更多。不能拿几场热闹当长期经营。”

  叶澜没有播放直播间的观看人数,而是打开到账记录。扣除退货和平台费用后,线上业务已经连续两个月产生正现金流,退货率也没有高于原来的电商渠道。

  “投流费用多少?”

  “占实收销售额的百分之六点四。”

  “如果停止投流呢?”

  “销量会下降,所以预算按每次活动核算。没有人把直播说成不要成本。”

  另一名董事继续问:“县域经销商规模小,真能代替江城卖场?”

  “现在不能完全代替,所以我没有退出卖场。”叶澜说道:“但应收款前五名的占比已经从百分之六十一降到百分之三十七。任何一家暂停,都不会再把公司账户掏空。”

  渠道负责人将正在履行的合同放到屏幕上。十二家新增经销商已经完成首批回款,其中两家复购。它们单体订单不大,却没有要求重阳停止与其他渠道合作。

  小股东转而要求终止新希望合同:“取消这一个订单,至少可以向江城市场表明态度。”

  法务计算违约责任。重阳要退回预付款,还要承担公寓延期安装的损失;清原维修点也会失去首批业务。

  “为了换一份没有盖章的渠道意向,先支付确定的违约金?”叶澜问道。

  “建东集团的意向不是空话。”

  “让他们承诺销量,注明账期和违约责任,再拿正式合同来比。”

  提案人没有同意,反而把经营委员会的方案发给所有董事。

  “数据好看,不代表风险不存在。”一名董事说道:“如果陈凡明天和你分手,新希望还会不会采购?”

  “合同写的是产品和交付,不写恋爱期限。它如果违约,重阳按合同追责。”

  “你舍得追吗?”

  叶澜把已经签署的换货单放到桌上:“第一批抽检不合格,我当天换货,付款也顺延。今天新希望违约,我一样发函。”

  会议室安静片刻,提出议案的股东改了说法。

  “就算合同公平,你和陈凡的关系也会让市场质疑公司治理。我们要求成立经营委员会,重大合同必须由委员会审核。叶总保留总裁职位,但暂停单独决策权。”

  委员会名单里共有五人,其中三人正是联名提出议案的股东代表。

  叶澜问道:“直播选品和渠道促销也要等你们开会?”

  “超过五百万元的事项都要审核。”

  “会议多久召开一次?”

  “根据需要通知。”

  “没有期限,等于任何人都能拖住合同。”

  对方没有修改,要求当场表决。

  董事会秘书核对章程后提醒,临时会议通知中没有“暂停总裁权限”这一项,不能直接形成决议。若要表决,必须向所有股东重新发出特别会议通知。

  几名提案人接受延期,将表决时间定在次日下午。

  散会前,小股东说道:“叶总还有一天。你可以证明没有新希望,重阳也不会被江城市场抛弃;也可以接受委员会,至少保住职位。”

  叶澜收起自己的经营报告:“明天表决。”

  会议结束后,两家长期投资重阳的机构同时收到建东集团的渠道意向书。附件里写明,若经营委员会成立,建东集团将在三日内恢复卖场合作。

  重阳现有渠道负责人也收到五家卖场发来的统一条件。它们愿意恢复上架,但要求重阳承担未售库存,并将回款周期延长到半年。

  叶澜把新条件加入经营报告,没有只保留“恢复五家卖场”几个字。

  其中一家机构没有答复,先要求重阳提交未来两年的现金流和渠道规划。员工持股平台也向叶澜发来问题,询问委员会成立后会不会影响新品和人员预算。

  叶澜把董事会通知和问题清单带回办公室,逐项修改经营方案。

  陈凡从公开公告中得知表决安排,随后给她打来电话。

  “新希望还有几批采购计划。我现在把订单定下来,够不够让他们闭嘴?”
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